1. 靈活用(yòng)工：
技術人(rén)才的(de)靈活用(yòng)工是IT服務行業走向共享經濟模式的(de)必然之路，也(yě)是在信在多(duō)年的(de)IT服務技術團隊資源積累和(hé)精細化(huà)管理(lǐ)的(de)基礎上，充分(fēn)利用(yòng)互聯網及在線管理(lǐ)平台，形成覆蓋全國的(de)，并可(kě)以按需擴充的(de)技術服務網絡，爲客戶提供敏捷式技術服務。
2. 外包服務：
基于人(rén)或項目的(de)技術服務外包，确保用(yòng)戶的(de)業務靈活性。
①從戰略價值來(lái)看——減負：發包商企業可(kě)以更專注核心業務，獲取頂級的(de)業務能力，分(fēn)散風險，改進組織架構，免費獲得(de)其他(tā)資源。
②從财務角度看——降本：發包商企業可(kě)調用(yòng)的(de)資源和(hé)資金增加，可(kě)降低和(hé)控制運營成本，有效地将固定成本變成可(kě)變成本。
③從管理(lǐ)層面來(lái)看——增效：發包商企業能夠使服務水(shuǐ)平得(de)到保障，服務更加柔性，人(rén)員(yuán)管理(lǐ)不再是難題，可(kě)以體驗規模經濟的(de)共享以及功能控制。
3. 獵客
在信特色的(de)獵客業務，不是簡單的(de)技術獵頭，而是基于在信長(cháng)期在IT服務行業的(de)積累，爲創業型企業提供全面的(de)第三方服務，包含技術獵頭、尋找合适的(de)技術服務團隊以及匹配合适的(de)技術供應鏈組合等，最大(dà)程度方便客戶在技術研發和(hé)技術服務方面，能夠把資源集中使用(yòng)在自己的(de)核心競争力上，輕裝前進，不走彎路。
4. 培訓
DHR人(rén)才工社開展的(de)培訓業務主要分(fēn)爲定向（IT技術）培訓、公益講座、實習(xí)實踐規劃以及就業培訓和(hé)指導等。DHR人(rén)才工社正在全力開發針對(duì)黑(hēi)科技的(de)高(gāo)端技術培訓業務，包含大(dà)數據，雲計算(suàn)，5G和(hé)物(wù)聯網，網絡安全以及人(rén)工智能等方向，計劃推出公益性的(de)“獵客沙龍”，和(hé)面向需求單位的(de)定制化(huà)技術培訓課程，包含安排一定時(shí)期的(de)實際在崗培訓，以快(kuài)速滿足不同客戶對(duì)高(gāo)新技術人(rén)員(yuán)的(de)需求。
5. 文化(huà)團建
DHR人(rén)才工社引入了(le)“文化(huà)團建”的(de)概念，即以中國傳統文化(huà)爲基礎而設計的(de)團隊建設服務，通(tōng)過不斷地組織豐富多(duō)彩的(de)小團隊文化(huà)活動，相互切磋功夫，比拼智慧，可(kě)以有效增加技術人(rén)員(yuán)的(de)粘性，達到深度交流，滿足技術人(rén)才技術水(shuǐ)平不斷成長(cháng)，交友和(hé)生活等各方面齊頭并進的(de)内在需求，爲社員(yuán)提供終身服務。 人(rén)才工社要深度建設以“文化(huà)團建”爲特色的(de)共享式創客修身空間，用(yòng)傳統文化(huà)的(de)核心智慧，成爲高(gāo)技術人(rén)才自我提升和(hé)交流分(fēn)享的(de)平台；
6. DHR系統平台的(de)角色功能設計
關于工程師的(de)部分(fēn)：
工程師的(de)技能分(fēn)級、日常評估、項目經曆。
能夠接受的(de)崗位種類：全職、兼職、外包、靈活用(yòng)工、在線技術服務；
服務即時(shí)、透明(míng)結算(suàn)，合理(lǐ)避稅籌劃。
技能不足部分(fēn)的(de)補充，在崗培訓。
動态組織團隊及相關流程。
項目經理(lǐ)
項目助理(lǐ)
咨詢師
項目掌控人(rén)
最終客戶
7. 适宜外包的(de)技術服務業務：
首先是客戶（創業企業）自身沒有能力做(zuò)好的(de)：共享的(de)網絡技術部
-信息系統的(de)頂層設計
-技術團隊的(de)基本配置
-技術人(rén)員(yuán)招聘
-企業網絡營銷
-應用(yòng)軟件開發
-數據智能分(fēn)析
-數據安全防護與備份
其次是客戶不願做(zuò)的(de)：
-非核心技術人(rén)員(yuán)的(de)外包
-信息化(huà)系統運維
8. 技術外包業務2.0的(de)特征
-服務夥伴關系
-信息公開透明(míng)
-報價模式透明(míng)
-責任界面清晰
-風險分(fēn)配合理(lǐ)
